Corso di Leadership a Sovico

Eccoti al corso di Leadership a Sovico (Monza e Brianza), per sviluppare autorevolezza e carisma nella vita e nel lavoro!

Cosa è la leadership?
Leader si nasce o si diventa?
Come riconoscere o essere una guida al servizio degli altri?

Argomenti del corso di Leadership a Sovico:

I FONDAMENTALI
– Da capo a leader: video, slide, esercizio, confronto di gruppo
– L’allenatore e il prof di cui avevo stima. Come tenere insieme le due anime della L.: correggere e motivare. Esercitazione
– Leadership: 3 consigli per essere un buon capo
– Quando fare il capo non è il tuo mestiere

LO SPIRITO DEL LEADER
– L’etica dell’eccellenza: comunicare e guidare gli altri
– Qual è la promessa che facciamo ai clienti? Esercitazione
– Video motivazionale “sogna”
– I 6 comportamenti distruttivi (della L.)
– La tecnica del “rilascia-intenzione” per essere efficaci nel proprio ruolo. Esercitazione

LE TECNICHE DI COMUNICAZIONE
– Leadership e Ascolto: questionario. Esercitazione
– Ascoltare gli altri: video, Esercitazione
– Collaborare o competere: concetto di Luna (Vedere l’oggetto insieme = vederlo tutto. Ovvero il lato nascosto della luna. Ovvero la big vision vs. il paraocchi del micromamangement), video animato, confronto di gruppo. Esercitazione
– Vendere ai tuoi collaboratori il perché di quello che accade
– Mille e 1 modi di dire di no, senza dire “no”
– La tecnica dello scalatore: quando al collaboratore sfugge sempre qualcosa. Esercitazione
– La tecnica del “come peggiorare”: ispirare il miglioramento continuo senza dare ordini. Esercitazione
– Coaching time con i collaboratori. Esercitazione
– Usare il “ma”, il “no”, il “mai”, il “come” in modo corretto. Esercitazione

LA MOTIVAZIONE
– Le 4 motivazioni. Come riconoscerle negli altri e usarle per guidare. Esercitazione
– Quadrante motivazione
– Come e perché darsi delle mete per guidare il proprio team. Esercitazione

CAPIRE GLI ALTRI [e gestirli]
– Bastone e carota è il livello “0” della Leadership: quando usarli e quando no
– Causatività interna o esterna. Il mondo si divide in due tipi di persone
– Collaboratori e scollaboratori, come gestire gli uni e gli altri
– Riconoscere e guidare le persone con “fiducia lenta” e “fiducia veloce”. Esercitazione
– Come gestire la persona (o il collaboratore) demotivante
– Andare veloce o andare lontano?
– Dare feedback positivi. Esercitazione
– Dare feedback negativi. Esercitazione

EXTRA
– Questionario sulla flessibilità. Esercitazione
– Le riunioni: quando farle e come renderle efficaci

Durante il corso sono previsti momenti di lezione con slide e molte attività pratiche con esercizi, test e simulazioni…

Il prezzo totale del corso è di 79 € per persona.

Puoi pagare in uno dei seguenti modi:

• Con bonifico bancario
• Con Satispay
• Con Carta di credito
• Con Scalapay in 3 rate senza interessi

Se non hai nessuna possibilità di eseguire il pagamento con una delle precedenti opzioni (caldamente consigliate per ragioni legate all'emergenza sanitaria), potrai pagare la quota in contanti al primo incontro a meno che il corso non abbia persone in lista d'attesa; in tal caso il pagamento anticipato sarà richiesto per riservare il posto.

Qualche giorno prima dell'inizio ti invieremo una mail con tutti i dettagli per il primo incontro e per il pagamento.

Hai ulteriori domande? Consulta la sezione F.A.Q. oppure inviaci una mail all'indirizzo eventi@iltemporitrovato.org