Corso di Leadership a Sovico

Cosa è la leadership? Leader si nasce o si diventa? Come riconoscere o essere una guida al servizio degli altri?

Argomenti del corso di Leadership a Sovico:

I FONDAMENTALI

• Da capo a leader: video, slide, esercizio, confronto di gruppo
• L'allenatore e il prof di cui avevo stima. Come tenere insieme le due anime della L.: correggere e motivare. Esercitazione
• Leadership: 3 consigli per essere un buon capo
• Quando fare il capo non è il tuo mestiere

LO SPIRITO DEL LEADER

• L’etica dell'eccellenza: comunicare e guidare gli altri
• Qual è la promessa che facciamo ai clienti? Esercitazione
• Video motivazionale "sogna"
• I 6 comportamenti distruttivi (della L.)
• La tecnica del “rilascia-intenzione” per essere efficaci nel proprio ruolo. Esercitazione

LE TECNICHE DI COMUNICAZIONE

• Leadership e Ascolto: questionario. Esercitazione
• Ascoltare gli altri: video, Esercitazione
• Collaborare o competere: concetto di Luna (Vedere l’oggetto insieme = vederlo tutto. Ovvero il lato nascosto della luna. Ovvero la big vision vs. il paraocchi del micromamangement), video animato, confronto di gruppo. Esercitazione
• Vendere ai tuoi collaboratori il perché di quello che accade
• Mille e 1 modi di dire di no, senza dire “no”
• La tecnica dello scalatore: quando al collaboratore sfugge sempre qualcosa. Esercitazione
• La tecnica del “come peggiorare”: ispirare il miglioramento continuo senza dare ordini. Esercitazione
• Coaching time con i collaboratori. Esercitazione
• Usare il “ma”, il “no”, il “mai”, il “come” in modo corretto. Esercitazione

LA MOTIVAZIONE

• Le 4 motivazioni. Come riconoscerle negli altri e usarle per guidare. Esercitazione
• Quadrante motivazione
• Come e perché darsi delle mete per guidare il proprio team. Esercitazione

CAPIRE GLI ALTRI [e gestirli]

• Bastone e carota è il livello “0” della Leadership: quando usarli e quando no
• Causatività interna o esterna. Il mondo si divide in due tipi di persone
• Collaboratori e scollaboratori, come gestire gli uni e gli altri
• Riconoscere e guidare le persone con “fiducia lenta” e “fiducia veloce”. Esercitazione
• Come gestire la persona (o il collaboratore) demotivante
• Andare veloce o andare lontano?
• Dare feedback positivi. Esercitazione
• Dare feedback negativi. Esercitazione

EXTRA

• Questionario sulla flessibilità. Esercitazione
• Le riunioni: quando farle e come renderle efficaci

Durante il corso sono previsti momenti di lezione con slide e molte attività pratiche con esercizi, test e simulazioni…